Unser Team
Wir denken nicht in Software. Wir denken in Abläufen.
Denn in den meisten Unternehmen liegt das Problem nicht im Tool – sondern dazwischen:
Informationen gehen verloren, Prozesse brechen ab, Daten sagen nichts aus.
Viele starten bei der Lösung. Wir starten bei der Realität.
Wir schauen uns an: Wie läuft Arbeit heute wirklich? Wo entstehen Reibung und Rückfragen? Welche Informationen fehlen für gute Entscheidungen?
Erst dann gestalten wir eine Struktur, die trägt. Keine isolierten Tools. Keine Buzzwords. Sondern aufeinander abgestimmte Systeme, die im Alltag entlasten.
Wir bringen Ordnung in digitale Arbeit, indem wir Prozesse, Software und Daten zu einem funktionierenden Ganzen verbinden.
Arthur Wagner | Managing Solutant
Seit knapp 15 Jahren bringe ich Ordnung in komplexe Abläufe und sorge dafür, dass aus Klickarbeit echte Informationsarbeit wird.
Als Digitalisierungsberater unterstütze ich Organisationen dabei, ihre Geschäftsprozesse Ende-zu-Ende zu strukturieren, Systeme sinnvoll zu verknüpfen und Daten in echte Entscheidungsgrundlagen zu übersetzen. Mein Fokus liegt nicht nur auf Tools, sondern vor allem auf funktionierenden Abläufen.
Mein Hintergrund aus Business Intelligence, CRM und digitales Prozessmanagement hilft mir, komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen und pragmatisch umzusetzen – von der Prozessaufnahme bis zum letzten Klick im Dashboard.
Ich arbeite besonders gerne dort, wo Prozesse gewachsen sind: mit Medienbrüchen, Excel-Schattenlösungen und fehlender Transparenz. Genau hier schaffe ich Struktur, reduziere Reibung und mache Arbeit mess- und steuerbar.
Typische Ergebnisse:
- Klare, durchgängige Prozesse statt Insellösungen
- Vernetzte Systeme (z. B. CRM, ERP, BI)
- Automatisierte Datenflüsse
- Steuerungsfähige KPIs und Reports
Erfahrungsschwerpunkte:
- Prozessdigitalisierung & Automatisierung
- CRM-Systeme (insb. MS Dynamics, Salesforce)
- Business Intelligence & Reporting (Power BI)
- Datenmodellierung & Advanced Analytics
Branchen: Logistik, Energie, E-Mobility, Finanzdienstleistung, öffentlicher Sektor
Raphael Kammer | Managing Solutant
Ich bringe Ordnung in Finanzprozesse – von der Buchhaltung bis zur Unternehmenssteuerung.
Als Finanz- und Prozessexperte unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Finanzlandschaft so aufzubauen, dass Zahlen nicht nur dokumentiert, sondern aktiv genutzt werden können. Mein Fokus liegt auf klaren Strukturen, sauberen Datenflüssen und belastbaren Entscheidungsgrundlagen.
Ich verbinde Finanzplanung, Prozesse und Tools zu einem durchgängigen Gesamtbild – von der Belegerfassung bis zum Management-Reporting. Dabei sorge ich dafür, dass Daten automatisch fließen, statt manuell nachgepflegt zu werden.
Ich arbeite besonders gerne mit Organisationen, bei denen Buchhaltung, Planung und operative Steuerung noch getrennt voneinander laufen. Genau hier entstehen Reibung, Intransparenz und unnötiger Aufwand – den ich durch klare End-to-End-Prozesse auflöse.
Typische Ergebnisse:
- Strukturierte Finanzprozesse (Purchase-to-Pay, Order-to-Cash)
- Integrierte Finanzplanungen (GuV, Bilanz, Cashflow)
- Automatisierte Beleg- und Datenflüsse (z. B. DATEV-Ökosysteme)
- KPI-basierte Steuerung und transparente Reports
Erfahrungsschwerpunkte:
- Finanzplanung & Analyse (FP&A)
- Finanzprozessdigitalisierung & DATEV-Systemlandschaften
- KPI-Reporting & Performance-Steuerung
- Risiko-, Compliance- und Governance-Strukturen
Branchen: Dienstleistung, Handel, öffentlicher Sektor, Start-ups und Non-Profit
Robin Ritter | Senior Solutant
Ich strukturiere Prozesse so, dass Arbeit reibungslos läuft – vom Shopfloor bis zur Systemlandschaft.
Als Wirtschaftsingenieur mit Fokus auf Prozessdigitalisierung und Automatisierung unterstütze ich Organisationen dabei, ihre Abläufe klar zu strukturieren, Engpässe sichtbar zu machen und Arbeit systematisch zu verbessern. Mein Ansatz verbindet operative Praxis mit digitaler Umsetzung.
Ich komme aus der Produktion und Prozessoptimierung – dort, wo Abläufe täglich funktionieren müssen. Dieses Verständnis übertrage ich in digitale Prozesse: pragmatisch, nachvollzieh- und umsetzbar.
Dabei arbeite ich besonders gerne an der Schnittstelle zwischen Mensch, Prozess und System – vom ersten Workshop bis zur konkreten Umsetzung im Alltag.
Typische Ergebnisse:
- Klare, standardisierte Prozesse statt individueller Workarounds
- Transparente Abläufe in Produktion und Administration
- Automatisierte Workflows (z. B. HR- und Lieferantenprozesse)
- KPI-basierte Steuerung direkt aus Prozessdaten
Erfahrungsschwerpunkte:
- Prozessmodellierung & Workflow-Automatisierung
- Produktionsplanung & Operational Excellence
- KPI-Systeme & datenbasierte Steuerung
- Organisations- und Prozessentwicklung
Besonderheit: Ich verbinde Lean-Methoden aus der Produktion (z. B. Shopfloor, Kanban, 5S) mit digitalen Lösungen – so entstehen Prozesse, die nicht nur dokumentiert sind, sondern im Alltag funktionieren.